|
07-09-2007, 01:31 AM
|
#1 (permalink) |
|
Administrator
 
|
İşe Alma ve Yerleştirme
İşe Alma ve Yerleştirme
İnsan kaynakları yönetiminde en önemli görevlerden birisi işe uygun elemanların alınması ve işe yerleştirilmesi işlemidir. Bunun için öncelikle organizasyonun ihtiyaç duyduğu elemanların nitelik ve nicelik olarak tespit edilmesi gerekir. Organizasyonlarda istihdam edilecek personelde aranacak bazı genel nitelikleri şu şekilde özetlemek mümkündür: (Bkz: Dickens  1995; 221.)1. Temel Bilgi ve Beceriler Organizasyonda çalışan her bireyin temel okuma yazma dinleme dinlediğini anlama konuşma temel aritmetik ve matematiksel hesaplamaları yapabilme vesaire bilgi ve becerisine sahip olması gereklidir.Okuma Yazma Dinleme Konuşma Aritmetik/Matematik bilgisi Düşünme Bilgi ve Becerileri Organizasyonda işin niteliğine göre çalışanların aşağıdaki düşünme becerilerine sahip olması organizasyon başarısı için önem taşımaktadır. Yaratıcı düşünme Karar verebilme Problem çözme Meseleleri akıl yordamıyla düşünebilme (enformasyonu sembol resim grafik vs. şekillere dökerek akıl yardımıyla problemleri ya da meseleleri daha iyi görebilme.)Nasıl öğreneceğini bilme Mantık sürecinden geçirebilme 2. Şahsi Beceri ve Kalite Çalışanların aşağıda belirtilen özelliklere sahip olması organizasyonun daha başarılı olmasını sağlar. Sorumluluk Kendine değer verme ve kendini kabullenme Sosyallik Kendi başına yönetebilme Dürüstlük/ahlaki davranma İş alınacak elemanlarda yukarıda belirtilen temel bilgi ve becerilerin tespit edilmesinde mutlaka bazı ilkelerin tespit edilmesi ve bu ilkelerin mümkünse organizasyonda yazılı hale getirilmesinde yarar bulunmaktadır. Çağımızın ünlü yönetim uzmanlarından Peter Drucker organizasyonda işe alma ve yerleştirmede şu kriterlerin dikkate alınmasının önemi üzerinde durmaktadır: (Drucker 1986- 122-25.)1.En uygun eleman işe alınmalıdır.Farklı görevler farklı özelliklere beceri ve yeteneklere sahip kişilerin işe alınmasını gerektirir.2.Potansiyel olarak işe uygun elemanlar arasından seçim yapılmalıdır. Etkin bir karar için potansiyel olarak birbirine yakın beceri ve kabiliyete sahip olan kişiler arasından seçim yapılmalıdır. 3.İşe alınacak adayları değerlendirirken çok iyi ve etraflıca düşünülmelidir. İşe alınması planlanan kişilerin sahip olduğu güçlü ve zayıf yönler iyi analiz edilmelidir. Teknik bilgi itibariyle yeterli olan bir aday işin gereği eğer organizasyonda grup çalışmasını yönetecek kapasiteye ve özelliklere sahip değilse o kişinin işe uygun olduğu söylenemez. 4.Her adayı daha önce birlikte çalıştığı kimselerle birlikte değerlendirmek gereklidir. Bir tek yöneticinin değer yargıları anlamsız ve değersiz olabilir. Bu bakımdan mümkün olduğu takdirde adayın durumu daha önceki yöneticileri ve çalışma arkadaşları ile görüşmeler yaparak değerlendirilmelidir. 5. İşe alınan elemanın işten anlayıp anlamadığı ilk aylarda kontrol edilmelidir. Adaylar arasından seçim yapıldıktan sonra işin sona erdiği düşünülmemelidir. Çalışmaya başlayan elemana yardımcı olunmalı ve iş hakkındaki durumu değerlendirilmelidir. |
|
    
|
 |
| Konuyu Toplam 1 Üye okuyor. (0 Kayıtlı üye ve 1 Misafir) | |
| Seçenekler | |
| Stil | |
|
|
Benzer Konular
|
||||
| Konu | Konuyu Başlatan | UslanmaM | Cevaplar | Son Mesaj |
| Tank Satın Alma ve Odaya Yerleştirme (Akvaryum) | ABYSS | Hayvanlar Alemi | 1 | 02-12-2008 04:50 PM |
| KPSS Yerleştirme İşlemleri | BoDyGuArD | Güncel HABERLER | 0 | 01-12-2007 09:35 AM |
| KPSS Yerleştirme İşlemleri | BoDyGuArD | Güncel HABERLER | 0 | 01-12-2007 09:35 AM |
| Üniversitelere üçüncü yerleştirme | ABYSS | Güncel HABERLER | 0 | 10-12-2006 12:01 AM |
Normal
